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    【每周物流觀察】

    2020-06-01 10:33:07   來源:廣州物流與供應鏈協會
    按照中小企業劃型標準,物流行業可以說幾乎都是中小企業。從近幾年數據來看,我國社會物流總額從2014年的214.4萬億到2019年的297.9萬億,如此快速的增長,中小物流企業功能不可沒。世界著名管理大師赫爾曼·西蒙提出的“隱形冠軍理論”認為隱形冠軍企業普遍具備一個特性,那就是它們都是中小型企業。而且西蒙還認為世界上最好的企業當屬這類中小企業,而不是人們所以為的大企業。以此對比來看,物流中小型企業中能夠稱得上“隱形冠軍企業”的實為風毛麟角。當然西蒙所定義的隱形冠軍企業屬于生產制造序列,物流行業也許不能照搬,但做強做專、追求卓越卻應該是所有物流企業奉行的“圭臬”。通常情況下,市場規模越大,細分領域就會越多,專業化程度自然也會更高。而實際情況是我們就具備有一個超大規模的物流市場,但細化分工及專業化程度卻不盡如人意。因此筆者認為,在當前很多中小物流企業普遍面臨生存壓力的形勢下,謀求細分領域的突破,努力提高專業化服務水平應該是一條可持續發展的路徑。這時作為物流中小企業的管理者首先要做的就是保持所在企業的創新性,不斷從內部革新組織結構和服務構成,讓客戶來檢驗企業在市場中的成功與否,以一種從來沒有過的生產要素和生產條件的新組合,實現創新的目的,并最終成為“隱形冠軍企業”。(廣州物流與供應鏈協會2020年6月1日)
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