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    【每周物流觀察】

    2020-06-11 14:44:15   來源:廣州物流與供應鏈協會
        伴隨著物流行業發展及整合速度的加快,同時基于規;、集約化、平臺化的趨勢,在過去的第三方,后來的專線及現在快遞等領域都形成了一批具備一定影響力的“頭部企業”。正因如此,在談及物流企業發展模式、運營策略、管理手段、甚至于創新發展等等方面,基本參考和引用的也都是這些“頭部企業”的所謂經驗和案例。這個現象也許符合“二八法則”的基本定義,但構成整個物流行業和整個物流市場的還是占比高達90%的中小物流企業;而且隨著互聯網時代的到來,市場需求的體現正在由“正態分布曲線”的“頭部”向“尾部”延伸。所以頭部固然重要,但尾部也不可或缺。正如時下正熱的“直播帶貨”模式,銷售火爆和所謂的 “爆品”正是對于潛在消費的充分挖掘和適時引導。那么站在這個層面來講未來物流企業的發展模式,可能需要是及時調整方向,合理研判多樣化、個性化的物流服務需求,從專業化、精細化方面完成從“尾部”到“頭部”的逆襲。借用安德森《長尾理論》一書的論述,時下和未來多數物流企業要做的可能包括有,數字化倉儲、物流數據采集、挖掘潛在物流需求、充分應用信息化技術、提供滿足部分市場需求的專業化服務等等。(廣州物流與供應鏈協會2020年6月8日)
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